三步看清一个岗位
01
粘贴 JD
岗位职责和任职要求整段粘进来，公司名可填可不填。
02
逐条对照
硬性要求和加分项分开列，满足的指出是哪段经历。
03
补上缺口
能补的给一句怎么补，补不了的直说，不白花力气。
群面题型卡
银行、地产这类企业常考无领导小组讨论，五种题型各有推进办法。
读题一般 10 分钟左右，发草稿纸和笔。个人陈述按抽签号依次发言，一般每人不超过 3 分钟。自由讨论6 人约 30 分钟，7–9 人约 40 分钟。总结发言一般每人不超过 2 分钟，或由一人代表小组汇报。
排序题
长什么样给一串选项，排出重要性顺序，或者选出最有效的几个。
怎么推进先定两三个排序标准（一个不够），再按标准排；也可以先把选项分类，再排类。
常见错误不讲标准，直接争谁第一；标准太多，讨论收不拢。
两难题
长什么样给两个或更多选项，小组只能选一个，并给出理由和方案。
怎么推进先对齐「用什么来判断」，再比较各选项的代价；选定后补上怎么降低另一边的损失。
常见错误只说选什么、不说为什么；为了显得周全，最后不选。
资源争夺题
长什么样给定有限的资源（预算、名额、时间），在几个对象之间分配，组员常常各代表一方。
怎么推进先一起定分配原则，再谈具体数；代表某一方时，替整体目标说话比替自己那一方说话更有说服力。
常见错误只为自己那一方争到底，让讨论变成谈判。
实际操作题
长什么样给一个具体的背景要求，小组一起制定方案、化解矛盾。
怎么推进先拆目标和约束（时间、钱、人），再分工出方案；提前记几个提方案的框架。
常见错误停在讨论原则，最后拿不出可执行的方案。
开放题
长什么样不让你选择或排序，只就一个开放问题发表观点，比如「什么样的人是好员工」。
怎么推进先把问题拆成几个维度，再分头补充，最后归纳成两三条。
常见错误每个人各说各的，没人归纳。
- 不一定要抢 Leader：记住每个人的名字（或编号）、搭框架、补别人没说到的点，同样有分。
- 带笔和本子，把每个人发言的要点记在名字后面，轮到你时先简单接住前面的发言，再补你的。
- 说得最多的不一定能过，但一句不说基本没有机会；开场的那一两分钟最容易插进去。
- 有人想做汇报就让他做，你帮着补充，不要跟他抢。
小赵的规矩
- 只用档案里的事实。说「满足」必须指出是哪一段经历，找不到就是缺口，不替你编。
- 每条要求都附原文。拆出来的要求必须能在 JD 里找到原句，找不到的整条作废。
- 不判断能不能录用。录用取决于很多看不到的东西，这里只回答要求和经历对不对得上。